空调行业“洗牌”能否终结“流血时代”—万维家电网
近日，格兰仕集团新闻发言人、中山空调有限公司市场总监赵为民表示：空调“血战”的结果是弱肉强食，2005年格兰仕空调内销增长率是200%，被中华商务网列为今年成长最快的空调企业之一，被业内评价为2005年成长性最好的一匹空调“黑马”，也是“表现最活跃、成长速度最快、工业设计最时尚”的空调品牌。格兰仕将以全球资源的集中优势，标准化的资源配置能力，动态竞争，体系制胜，启动“全球标准，龙腾中国”的市场攻略，冲刺空调全球夺冠梦想。格兰仕也希望与科龙、东洋组建一个“造血联盟”，格兰仕出资本出管理，由这些厂家出厂房出设备，组建以格兰仕为首的“混合舰队”。
“从400多家到剩下真正有竞争力的七八家，短短的五年间，空调业就上演了一场比拼资本实力的生死时速！”世界名牌家电网主编珍妮认为：中国空调的竞争经历了三个阶段，第一个阶段是10年前，是卖方市场的生产竞争阶段，代表企业是万宝、华宝等；第二个阶段就是3年来，比拼价格与网络的营销制胜阶段，代表企业是奥克斯、东洋等；第三阶段从今年开始，比拼的是资本、技术与品牌的综合实力阶段。
目前，不少空调品牌以投资汽车和房地产、关联交易、恶意破产等形式抽逃空调业的资金血液，外销空调第一品牌———格兰仕希望联合数十家空调企业组建“联合舰队”，“格氏舰队”将实行“股份制”经营与“多品牌”运作，参与企业一律以“自愿”和“多赢”为原则。去年格兰仕联合康宝、名人电脑等十几家企业的“促销舰队”就成功地开创了中国营销史上第一次跨行业多品牌的整合促销，此次格兰仕将联合科龙、三星、长虹、LG、松下、日立、大金、格力等空调品牌，组建“联合舰队”，以达成“竞争宣言”为全行业“止血”。
市场严峻，作为中国空调业的外销冠军和全球最大空调产销基地，格兰仕能否以“空调第一品牌”的身份率领中国空调业结束“流血时代”，还有待市场检验。
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